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健身轻食连锁受年轻人青睐,轻食融资的商业计划书应该这样写

2021-07-14 19:30上一篇: 员工轮岗治理制度.doc |下一篇:没有了

本文摘要:轻食项目融资?送你一份轻食融资商业计划书模板!近年来,陪同着海内注重康健及运动健身的热潮的风起,消费者对康健、低热量食物的需求越来越高,主食沙拉为主的轻食类产物,也借势生长。以上海为例,2015年上海轻食店不到50家,不到一年已经暴增至400家 ,而随着2017年轻食品牌进入井喷期,有30多个品牌加入混战。 而据某外卖平台公布的相关数据显示:2016年的沙拉外卖单量为1%,2017年跃升到了5%;外卖平台上的轻食主题餐厅月订单在1000~4000份之间。

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轻食项目融资?送你一份轻食融资商业计划书模板!近年来,陪同着海内注重康健及运动健身的热潮的风起,消费者对康健、低热量食物的需求越来越高,主食沙拉为主的轻食类产物,也借势生长。以上海为例,2015年上海轻食店不到50家,不到一年已经暴增至400家 ,而随着2017年轻食品牌进入井喷期,有30多个品牌加入混战。

而据某外卖平台公布的相关数据显示:2016年的沙拉外卖单量为1%,2017年跃升到了5%;外卖平台上的轻食主题餐厅月订单在1000~4000份之间。凭据公共点评的数据,已往一年,中国健身房最多的前10个都会中,有8个都会的健身房数量增长率凌驾50%。而中国大陆健身俱乐部锁笼罩的健身人口,仅仅占到总人口的3%左右,远低于外洋20%比例,另有很大的生长空间。

轻食项目面临的是主流建设运动消费群体健身房的主流健身运动消费群体,集中在25~35岁,平均年事31岁。消费方式上,同互联网一起降生、发展的80、90后们,追随着高新科技带来的福利,买工具不出门、出门不带钱、搭车不用卡。他们对健身房的购置需求也在发生变化,短平快,热衷于用手机一键解决问题。凭据相关权威数据研究陈诉,改善外形、减肥瘦身、保持康健、提高身体素质等是中国运动健身人群之所以举行运动的主要原因。

而对于为用户提供健身轻食服务,凭据相关的观察数据显示,有81.25%的人愿意实验,因此,健身轻食整体是一个很是大的市场。健身轻食是专门针对运动、瘦身人群的一种正餐形式。它是一种典型的功效性餐饮,凭据差别的饮食功效,可以区分为减脂餐和增肌餐。

减脂餐遵循低碳水原则,增肌餐遵循高碳水、高卵白原则。健身市场在中国的生长势头迅猛,而作为健身朋友,健身轻食也逐渐成为行业热议的话题。

健身轻食——未被深挖的康健餐饮“新大陆”,未来具有辽阔的市场。在外洋,凭据营养师的指导举行饮食,举行吃练联合是人人都知道的健身减脂知识。

而中国的现实是,由于没有主体方卖力饮食计划,许多健身减脂的人都是吃练分散的,所以,能够把三分练、七分吃坚持到底的人少之又少,导致了边练边补,减脂结果不显着。虽然健身轻食较受接待,但品种较少,也较为单一,多为西式菜谱,经常令人想起单调的鸡胸肉和西兰花,没有凭据中国的国情特点举行革新。另外健身轻食外卖的口胃是一个大问题,许多健身轻食外卖商家太过地注重“增肌减脂”功效,很是专业性,这样做简直很“健身”,专业的健身用户或许喜欢。可是作为面临所有用户的外卖类型,这样做无疑是在缩减口胃规模。

而对于用户而言,少油少盐=康健,而在这个条件前面,一定保证普通人能接受的口胃。以前两年最为火爆的沙拉品类为例。沙拉强调的是食材原料的康健、营养搭配平衡,但纵然是那些健身人士和追求瘦身的白领,在一连几天都吃沙拉后,也会以为寡然无味。同行业的大多轻食店,更多的是简朴的单人操作,缺少尺度化的生产以及制作流程,食品质量取决于制作人员的发挥和责任心、其时的心情。

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而我们从菜品的选购到制作都有细致的流程把控和生产治理机制,高效的实现更快、更好、更专业的产物生产机制,保证了产物质量的稳定、始终维持高品质尺度。而对于现在许多的健身轻食连锁品牌来说,融资的时候,一份专业的项目股权融资商业计划书是必不行少的,在此,附带一份专业的健身轻食项目商业计划书,提供应大家做参考:(1)方案名称:健身轻食连锁品牌股权融资商业计划书(2)提供单元:由济南远翔神思经济信息咨询有限公司,提供本范文供您参考。(3)文档类型:范文模板,用于同类企业设计同类商业计划书使用。(4)功效用途:用于寻求投资机构对项目举行投资第一章 公司及团队先容1.1 公司先容1.2 团队先容第二章 市场现状及痛点2.1轻食市场生长现状和趋势2.2 轻食用户消费需求的五大痛点2.3客户群定位及痛点的解决方案2.3.1 产物目的客户群2.3.2 消费者痛点解决方案2.4 市场分析综述第三章 产物及盈利模式3.1 “享轻”轻食设计理念3.2系列产物及服务3.3 盈利模式3.3.1直营店销售产物获得收入3.3.2 加盟店投资互助(托管店)第四章 竞对分析及综合优势4.1竞争对手对比分析4.2 项目综合竞争优势4.2.1治理团队的专业化水平高4.2.2尺度化生产流程保证稳定高品质4.2.3产物特点显着,有较强市场壁垒4.2.4通过差异化的焦点引流产物切入市场4.2.5以产物文化做联合的引流方式第五章 品牌连锁拓展5.1 品牌拓展的优势5.2连锁店合资机制(加盟托管式)第六章 市场生长计划及财政预测6.1 生长战略及偏向6.2 财政预测体系6.2.1财政假设前提6.2.2 收入及利润预测6.2.3 财政预测分析第七章 融资计划7.1 融资金额7.2 融资用途7.3 资金进入方式7.4投资者羁系方式7.5 投资者退出第八章 风险分析8.1新市场开发风险8.2新产物市场认知慢的风险8.3 产物质量风险8.4焦点人员流动的风险。


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